Twee vakidioten met één missie: ondernemers financieel vrijer maken.
Je hoeft geen financieel expert te worden om een financieel sterk bedrijf te bouwen.
Daarvoor moet je vooral weten welke keuzes ertoe doen en iemand naast je hebben die de cijfers begrijpt. Er komt een moment waarop veel ondernemers merken dat harder werken en meer omzet niet automatisch betekent dat er ook meer overblijft.
Dat is waar wij in beeld komen.Wij zijn Maarten Visser en Ron — twee vakidioten die ieder via een andere route tot dezelfde conclusie kwamen:
meer omzet maakt je niet automatisch rijker.
Betere financiële keuzes wel.
Waar het begon.
Ron en Maarten kennen elkaar al vanaf hun jeugd in Drunen, waar ze samen op de hockeyclub stonden. Op de middelbare school groeide daaruit een vriendschap die tot op de dag van vandaag standhoudt. Al op hun vijftiende, zestiende hadden ze het erover dat ze ooit samen zouden gaan ondernemen. Er was geen concreet plan, geen briljant businessidee en al helemaal geen naam als Money Masters, maar wel een gedeelde interesse in cijfers, geld en ondernemerschap.
Die droom verdween nooit helemaal. Jarenlang gingen ze ieder jaar samen eten en bijna ieder jaar kwam dezelfde vraag terug: is dit het moment om samen iets te beginnen? Het antwoord was steeds dat het nog niet zover was. Ondertussen gingen ze ieder hun eigen weg en juist die verschillende routes zouden later belangrijk blijken.
Ron: van cijferjongen tot registeraccountant.
Ron wist al opvallend vroeg welke kant hij op wilde. Op zijn twaalfde vertelde hij zijn ouders dat hij accountant wilde worden, waarschijnlijk zonder precies te weten wat een accountant de hele dag deed, maar wel met de zekerheid dat het iets met cijfers te maken had. En cijfers vond hij interessant.
Die interesse bracht hem naar Tilburg University, waar hij Bedrijfseconomie en daarna Accountancy studeerde. Na zijn studententijd verhuisde hij naar Amsterdam om bij KPMG te gaan werken, waar hij jarenlang werkte voor grote organisaties als ING, a.s.r., ABP en PGGM en voor verschillende private-equitypartijen. Daar leerde hij hoe grote organisaties financieel worden aangestuurd, hoe complexe financiële structuren werken en hoe je cijfers tot achter de komma analyseert.
Tegelijkertijd bleef het ondernemerschap trekken. Dat was ook niet vreemd, want Ron was ermee opgegroeid. Zijn vader heeft al jarenlang een eigen fysiopraktijk en wanneer de accountant langskwam om de jaarrekening te bespreken, schoof Ron graag aan. Niet omdat het moest, maar omdat hij oprecht wilde begrijpen wat er in die cijfers gebeurde.
Die nieuwsgierigheid bleef, ook toen hij inmiddels de jaarrekeningen van miljardenorganisaties analyseerde. Alleen groeide langzaam het besef dat juist ondernemers lang niet altijd beschikken over de financiële kennis en inzichten waarmee grote organisaties bijna vanzelfsprekend worden aangestuurd.
Maarten: cijfers gaan nooit alleen over cijfers
Waar Ron al jong wist dat hij accountant wilde worden, wist Maarten vooral één ding: hij wilde ondernemen. Vanaf zijn twaalfde was hij altijd wel ergens mee bezig. Spullen verkopen vanuit de garage, dvd's verhuren en later een dj-hobby die steeds serieuzere vormen aannam. Tijdens zijn studie Bedrijfseconomie aan Avans in Den Bosch begon hij voor zichzelf als boekhouder.
Wat begon als een kleine boekhoudpraktijk groeide in de jaren daarna uit tot een serieus kantoor. Maarten zat dagelijks tegenover ondernemers, dook in hun administraties en zag van dichtbij hoe bedrijven financieel groeiden of juist vastliepen. Daardoor begon hem iets op te vallen wat uiteindelijk bepalend zou worden voor zijn kijk op financiën.
Twee ondernemers konden ongeveer dezelfde omzet draaien, dezelfde financiële kennis hebben, dezelfde strategie kennen en vergelijkbare kansen krijgen, en toch compleet verschillende financiële resultaten creëren. Hoe kon dat? Naarmate Maarten langer met ondernemers werkte, werd het antwoord steeds duidelijker: cijfers gaan nooit alleen over cijfers.
Achter iedere euro die binnenkomt of wordt uitgegeven zit uiteindelijk een keuze, en achter die keuze zit een ondernemer met overtuigingen, gewoontes, emoties, ambities en een bepaalde manier van kijken naar geld.
Daarom verdiepte Maarten zich naast financieel management, strategie en ondernemerschap steeds verder in gedragsverandering en persoonlijke ontwikkeling en werd hij uiteindelijk opgeleid tot NLP Trainer en Coach. Niet om financiën te vervangen door mindset, maar om beter te begrijpen waar financiële resultaten daadwerkelijk vandaan komen.
Want een ondernemer kan precies weten wat hij zou moeten doen en het toch niet doen. Je kunt een perfect financieel plan maken, maar als de systemen, gewoontes en keuzes erachter niet veranderen, veranderen de cijfers uiteindelijk ook niet.
Cijfers zijn daarmee niet het begin van het verhaal, maar het resultaat ervan.
Twee verschillende routes. Dezelfde conclusie.
Terwijl Ron zich steeds verder verdiepte in financiële techniek, structuren en analyse, keek Maarten steeds meer naar het grotere geheel achter de cijfers. Twee verschillende routes, maar met dezelfde conclusie:
Meer omzet lost verrassend weinig op als de financiele keuzes erachter niet kloppen.
Een bedrijf kan groeien van €1 miljoen naar €2 miljoen omzet en de ondernemer nauwelijks rijker maken. Sterker nog: meer omzet kan ook leiden tot meer personeel, hogere kosten, meer risico, meer complexiteit en vooral meer werk. Daarom kijken wij anders naar financiële groei.
Niet alleen:
Hoe kunnen we meer verkopen?
Maar vooral:
Hoe halen we meer uit het bedrijf dat er al staat?
Onze klanten zijn ook vakidioten
De ondernemers die wij helpen hebben namelijk één belangrijk ding met ons gemeen: ze zijn vakidioten. Ze zijn ontzettend goed in wat ze doen, van autogarage tot tandartspraktijk, van e-commercebedrijf tot producent of dienstverlener. Vaak is hun bedrijf juist ontstaan omdat ze ergens uitzonderlijk goed in waren.
In het begin werkt dat fantastisch. Je levert goed werk, klanten zijn tevreden, er komen nieuwe klanten bij en de omzet groeit. Maar op een gegeven moment verandert het spel. Er komt personeel, de vaste kosten nemen toe, er moet geïnvesteerd worden en de organisatie wordt complexer. De beslissingen die je als ondernemer moet nemen zijn daardoor niet langer alleen vakinhoudelijk, maar steeds vaker financieel en strategisch.
Juist daar ontstaat het gat dat wij zo vaak tegenkomen. Ondernemers die miljoenen omzetten, tientallen mensen in dienst hebben en aan de buitenkant een fantastisch bedrijf hebben opgebouwd, maar ondertussen niet precies weten waar hun geld blijft. Niet omdat ze slechte ondernemers zijn, maar omdat niemand ze ooit heeft geleerd hoe je financieel een bedrijf bestuurt.
Van ondernemer naar Money Master
Dat is waar wij inspringen. We zorgen voor betrouwbare cijfers, analyseren we wat er gebeurt, vertalen we dat naar heldere inzichten en adviseren we over de keuzes die ertoe doen. We stellen daarbij ook de vragen die een ondernemer zelf liever nog even uitstelt.
Het doel is niet dat je zelf boekhouder of financieel expert wordt of iedere week uren met spreadsheets bezig bent. Integendeel. Hoe beter wij ons werk doen, hoe minder tijd het jou uiteindelijk kost. Je hoeft niet meer iedere maand af te wachten wat er op je bankrekening staat of volledig afhankelijk te zijn van je accountant om te vertellen hoe je bedrijf ervoor staat. Je weet aan welke knoppen je kunt draaien en welke financiële gevolgen je keuzes hebben.
In de afgelopen jaren is onze kijk daarop steeds breder geworden. We geloven inmiddels dat veel ondernemers nooit financiele vrijheid bereiken door een gebrek aan talent, ambitie of inzet, maar doordat ondernemers nooit hebben geleerd financieel bewust naar hun bedrijf én naar hun eigen keuzes te kijken.
Daarom delen we onze kennis ook buiten onze dienstverlening. In Kennis, Keuzes, Knaken leggen we uit hoe ondernemers meer grip krijgen op hun geld en betere financiële keuzes maken. In De Money Master Mindset gaan we een laag dieper en kijken we naar de krachten achter die keuzes. Daarnaast delen we wat we leren via onze podcast, masterminds en de sessies die we dagelijks met ondernemers voeren.
Al die jaren werken met cijfers hebben ons uiteindelijk vooral één ding geleerd: cijfers zijn nooit het begin van het verhaal, ze zijn het resultaat. Van je businessmodel, je systemen, je strategie, duizenden grote en kleine keuzes en uiteindelijk van de ondernemer die al die keuzes maakt.
Daarom kijken wij niet alleen naar wat er onderaan de streep staat. We willen begrijpen waarom het daar staat en wat er nodig is om het te veranderen.
Money Masters: meester over je geld
Die naam hebben we niet toevallig gekozen. Meester worden over je geld betekent niet dat geld je doel wordt. Het betekent dat geld geen belemmering meer vormt voor wat je wél wilt: voor het vak waar je ooit verliefd op werd, voor de groei die je voor ogen hebt en voor de rust om vooruit te kijken in plaats van iedere maand terug te rekenen.
Want jij hoeft geen financiële vakidioot te worden. Dat zijn wij al.
Jij moet vooral vakidioot kunnen blijven in datgene waar jij uitzonderlijk goed in bent, maar met één belangrijk verschil: dat je bedrijf je steeds meer financiële mogelijkheden geeft om te doen wat jij wilt doen, in plaats van dat jij steeds harder moet werken om je bedrijf financieel overeind te houden.
Dat is voor ons meester zijn over je geld.
